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3月3日，我院組織召開了2025年3月辦公例會(huì)，各專業(yè)副總及各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了近期的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目開展及存在的問(wèn)題和2025年工作舉措等情況，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)的近期工作及年度計(jì)劃安排等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。

會(huì)議指出，2025年是我院的治理提升年，此次辦公例會(huì)旨在總結(jié)工作成效、部署重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚合力，確保全年各項(xiàng)工作開好局、起好步，希望各所室、各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)。

一、提質(zhì)增效強(qiáng)管理，錨定目標(biāo)抓落實(shí)。我院轉(zhuǎn)企改制三年來(lái)，在面對(duì)行業(yè)變革、市場(chǎng)環(huán)境日益困難的不利條件下，全院干部職工攻堅(jiān)克難、勠力同心，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、體制改革和創(chuàng)新發(fā)展等方面均取得了令人滿意的成績(jī)。一路走來(lái)，回首轉(zhuǎn)企改革的發(fā)展歷程，規(guī)范化管理一直是我們的短板弱項(xiàng)，執(zhí)行落實(shí)更是我們的差距所在。如何在高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上站穩(wěn)腳跟、引領(lǐng)向前，我們就必須有所轉(zhuǎn)變、有所提升，特別是要在轉(zhuǎn)化思維、提升素質(zhì)上花大力氣、下苦功夫。2025年，我們要把“抓作風(fēng)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓規(guī)范”作為管理的核心要?jiǎng)?wù)，要對(duì)標(biāo)一流，持續(xù)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，積極融入集團(tuán)規(guī)范化管理體系，真正從粗放式管理走向精細(xì)化管理，促進(jìn)規(guī)劃院在新時(shí)期、新賽道上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)職能部門：一是要為生產(chǎn)部門做好服務(wù)工作，做到“有需必應(yīng)、無(wú)事不擾”，同時(shí)圍繞服務(wù)過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，有舉措、有落實(shí)、有變化；二是要對(duì)標(biāo)集團(tuán)的制度體系，全面梳理院內(nèi)的規(guī)章制度，同時(shí)結(jié)合規(guī)劃院實(shí)際，制定適合我院運(yùn)行發(fā)展的制度體系構(gòu)架，最終達(dá)到“能管理、能考核、可服務(wù)”的目的；三是要打破固有思維和慣性，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，細(xì)化清單、壓實(shí)責(zé)任，在執(zhí)行落實(shí)上再抓牢、再抓實(shí)、再抓細(xì)。

針對(duì)生產(chǎn)部門：一是要從自身的規(guī)范性入手，積極配合職能部門的各項(xiàng)工作，做到相互尊重、相輔相成；二是一線所室要強(qiáng)化服務(wù)理念，持續(xù)做好市縣回訪和對(duì)各廳局的服務(wù)，進(jìn)一步走出“新路”、跳出“內(nèi)卷”；三是智庫(kù)建設(shè)要做扎實(shí)，去年的“古縣”“汾陽(yáng)”等樣板模式已成功形成了項(xiàng)目集聚效應(yīng)，要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣應(yīng)用；四是在空間的拓展、行業(yè)的細(xì)分、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面要深度挖掘，努力做出成效；五是要梳理歷史欠賬，把握化債政策機(jī)遇，做到應(yīng)收盡收；六是要持續(xù)深入做好企業(yè)文化建設(shè)，以文化涵養(yǎng)人心、構(gòu)建信心，提升員工的“精氣神”，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)劃院這支隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二、圍繞技術(shù)立院理念，向創(chuàng)建省內(nèi)頭部智庫(kù)企業(yè)邁進(jìn)。以“晉規(guī)智庫(kù)”建設(shè)為牽引，以科技賦能為途徑，系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品體系、科研體系、人才體系、制度體系改革，持續(xù)提升我院服務(wù)政府治理、服務(wù)集團(tuán)發(fā)展、服務(wù)行業(yè)升維的能力，為建成山西頭部智庫(kù)企業(yè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。一是要狠抓項(xiàng)目全生命周期技術(shù)管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵人員督查，堅(jiān)決規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，切實(shí)推動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)；三是要狠抓“晉規(guī)智庫(kù)”機(jī)制體制建設(shè)和輸出成果的成熟度與豐富度，逐步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)；四是要狠抓技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)術(shù)氛圍營(yíng)造，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)品牌建設(shè)；五是要狠抓科研成果轉(zhuǎn)化和數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)，逐步推進(jìn)由傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)向科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

會(huì)議還對(duì)平臺(tái)管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。