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  9月2日，我院召開了2024年九月辦公例會，各部門、各子公司主要負責人就近期的經營、技術、管理、重點項目開展以及存在的問題等情況進行了匯報交流。領導班子成員就各自分管領域內的近期工作作出強調和安排。

  會議指出，在目前艱難復雜的大形勢下，規(guī)劃院的轉型與變革面臨困境與挑戰(zhàn)，當下最重要的是要統(tǒng)一思想、提振精神，按照年初既定的目標任務，抓好各項工作的落實。

  一是要認真落實大地控股黨委書記、董事長李衛(wèi)平8月23日來我院調研時的重要指示精神。此次調研充分體現(xiàn)了集團對規(guī)劃院的重視，也是對規(guī)劃院的激勵和鞭策。希望全院上下都能夠認清形勢，正視困難，主動融入集團，謀求積極變化。要轉變思維方式。構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式是規(guī)劃院發(fā)展的必由之路，不要把過去的不規(guī)范當作規(guī)范，不要把過去的不合理當作合理，不要把過去的不正確當作正確。希望各部門負責人要帶領本部門員工真正轉化思維、轉變思路，從落實企業(yè)的規(guī)范化管理入手，強化規(guī)范意識，不斷提升執(zhí)行能力。要轉變經營模式。李衛(wèi)平董事長調研時強調“不進則退、不進則亡。”就目前的行業(yè)發(fā)展趨勢看，我們將面臨極大的困難形勢，只有走出舒適區(qū)、轉換新賽道才是發(fā)展的必由之路。希望各部門立足主業(yè)，從高度、廣度及深度上持續(xù)拓展延伸，要堅持推進智庫建設，充分發(fā)揮我院的技術優(yōu)勢，以品牌和信譽贏得市場。要積極溝通對接各廳局，扎實做好服務，拓寬細分領域和空間的廣度，加強與集團業(yè)務的融合發(fā)展，不斷在城市更新、固廢處置、生態(tài)修復、礦山整合等業(yè)務中發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢。要延伸產業(yè)鏈條，打通規(guī)劃、策劃、投資、實施、運營閉環(huán)，逐步形成投資運營思維，構建產業(yè)鏈的縱深邏輯。要轉變精神狀態(tài)。越是艱難時期，越要堅定信心，信心比金子更重要。這次洗牌是一次生與死的競爭，每個群體都在生存線上掙扎，我們更要保持一股積極向上的勁頭，展現(xiàn)出永不言敗的精氣神。要經得住市場的嚴峻考驗，在白熱化的競爭中，持續(xù)樹立對這支隊伍的信心、對規(guī)劃院品牌的信心、對技術能力的信心，提升廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

  二是要注重“方法論和執(zhí)行力”的積累。同樣的政策、同樣的市場、為什么各所室的精神風貌、經營業(yè)績、技術質量千差萬別？關鍵在于“方法論和執(zhí)行力”的差異。各所室要在細節(jié)上尋求“方法論”的突破，學會借鑒優(yōu)秀所室的經驗做法，在工作方法上主動尋求變化，在所室管理、文化建設、項目核算、市場挖掘、陪伴服務、技術創(chuàng)新等領域不斷提升管理和運營能力，并持之以恒、令行禁止，一定會有不一樣的收獲。

  三是要保證目標任務的完成。作為現(xiàn)代企業(yè)，這是頭等大事，年度不虧損是底線，年末的考核目標同樣是底線，各所室要充分利用后4個月精心組織、精細謀劃、責任到人，嚴把時間節(jié)點，保質保量完成任務指標。同時要做好來年項目的儲備工作，把合同額作為一件要事來抓，為明年的業(yè)務開展奠定堅實的基礎。

  四是要進一步強化技術和學習工作。技術是我院競爭力的核心，各所室要把技術和學習抓緊抓好，積極建設“學習型單位”和“學習型所室”。一方面要對方針政策及時學習，另一方面要在專業(yè)上與時俱進，增強跨專業(yè)意識，延伸跨專業(yè)鏈條。要加強對“文、史、哲”的學習，這對我們的專業(yè)成長具有非常重要的意義，把文化與項目深度融合，使項目有靈魂才有競爭力。

  希望各部門、各所室能夠把握好剩余的時間，努力完成工作任務，年底交出合格滿意的答卷。會議還對清欠清收、考核目標、平臺管理、安全生產、黨風廉政等工作進行了安排部署。