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新聞信息

我院召開七月辦公例會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-07-04 來源：綜合辦公室 作者：

7月1日，我院組織召開了2024年七月辦公例會(huì)，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人就上半年的經(jīng)營、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，以及存在的問題和下半年工作思路等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。

  7月1日，我院組織召開了2024年七月辦公例會(huì)，各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人就上半年的經(jīng)營、技術(shù)、管理、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，以及存在的問題和下半年工作思路等情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域內(nèi)的工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和安排。


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會(huì)議指出，各部門、各子公司對半年的工作情況作了切實(shí)且客觀的陳述，既有對目前嚴(yán)峻形勢的思考，也集中表達(dá)了一些經(jīng)營管理過程中待解決的現(xiàn)實(shí)問題。在目前艱難復(fù)雜的大形勢下，全院上下勠力同心，院所兩級共同努力，2024年上半年的工作值得肯定，無論是面對困難形勢所采取的積極措施，更亦是在營收業(yè)績方面，都交出了一份不錯(cuò)的成績單。


一是要認(rèn)清形勢、穩(wěn)中求進(jìn)。越是艱難時(shí)期，越要堅(jiān)定信心。大浪淘沙方顯英雄本色，學(xué)會(huì)逆境中把握機(jī)遇的能力，在白熱化的競爭中持續(xù)樹立對市場的信心、對規(guī)劃院品牌的信心、對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的信心，進(jìn)而擁有面對困難、不懼艱險(xiǎn)的勇氣。
二是要居安思危、有備無患。同樣的經(jīng)營環(huán)境下，各所室發(fā)展不平衡現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。院級層面愿意給予扶持，是幫助大家渡過難關(guān)，但長期輸血絕不是可持續(xù)之道。經(jīng)營相對不太理想的所室還需在“方法論”上尋找原因，認(rèn)真思考梳理在經(jīng)營管理中還有哪些不到位的環(huán)節(jié)，避免長期掉隊(duì)形成惡性循環(huán)。
三是要關(guān)注職業(yè)健康、注重員工心理疏導(dǎo)。相對艱難的生存環(huán)境必然滋生低落、焦慮情緒，院級層面會(huì)定期邀請心理咨詢專家為員工疏導(dǎo)減壓。同時(shí)，希望各部門以黨建工作為核心、以文化建設(shè)為抓手，通過開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，把溫暖切實(shí)傳遞到每位員工心中，提升員工的幸福感和歸屬感，激發(fā)員工同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的工作熱情，積極營造健康向上、追求卓越的企業(yè)文化氛圍。
四是要深入落實(shí)我院未來發(fā)展思路。要強(qiáng)調(diào)思路的轉(zhuǎn)變和路徑的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)未來的形勢變化，要主動(dòng)謀劃，變不利為有利、變被動(dòng)為主動(dòng)，爭取年末各項(xiàng)工作都能交出滿意的答卷。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了近期規(guī)劃論壇、全國規(guī)劃交流會(huì)等會(huì)議精神。會(huì)議指出，一是基地市場是傳統(tǒng)市場的升級版，要以基地市場為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做大做實(shí)做優(yōu)固有市場，逐步輻射拓展市場范圍。二是務(wù)實(shí)探索合作，進(jìn)一步打破所室的方案藩籬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)高效推進(jìn)。三是全面加強(qiáng)國土空間規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督，全面開展規(guī)劃督查，特別是在突破開發(fā)邊界，開展城鎮(zhèn)建設(shè)方面，我們的規(guī)劃內(nèi)容必須做到有理有據(jù)，心中有數(shù)。四是加快推進(jìn)國土空間治理數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。希望各所室的規(guī)劃編制與數(shù)據(jù)建設(shè)同步進(jìn)行，在開展規(guī)劃編制的同時(shí)，有意識地建立我們核心市場的數(shù)據(jù)庫，建立院所兩級的數(shù)據(jù)體系，開展系統(tǒng)綜合分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化服務(wù)與治理。

會(huì)議安排部署下半年工作重點(diǎn)，一是“學(xué)術(shù)周”活動(dòng)。希望大家盡可能都參與到技術(shù)交流和學(xué)術(shù)討論中來，逐步將“學(xué)術(shù)周”辦成我院的品牌活動(dòng)。二是全面盤點(diǎn)檢查各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。盤點(diǎn)集團(tuán)對我院下達(dá)的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；檢查各生產(chǎn)部門基礎(chǔ)目標(biāo)責(zé)任制完成情況和專委會(huì)年度工作計(jì)劃完成情況。三是制定和完善技術(shù)管理制度。根據(jù)獎(jiǎng)懲分明量質(zhì)并重的原則，重點(diǎn)制定技術(shù)與創(chuàng)新工作獎(jiǎng)懲辦法。四是深化項(xiàng)目全過程技術(shù)管理。對項(xiàng)目采取分類管理，以揭榜掛帥制為抓手，督導(dǎo)重大和難點(diǎn)項(xiàng)目，爭取年底推出一批精品優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。重點(diǎn)抽查并規(guī)范一般項(xiàng)目在程序內(nèi)容等方面的底線問題，對問題較多較大的部門，將按有關(guān)規(guī)定下達(dá)整改意見。五是推進(jìn)信息化建設(shè)。做好項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)二期建設(shè)工作，使平臺(tái)功能由匯報(bào)展示向智能管理和輔助決策的方向轉(zhuǎn)變。六是組織好評優(yōu)報(bào)送工作。對內(nèi)加強(qiáng)審查和指導(dǎo)，對外積極溝通協(xié)調(diào)，年內(nèi)爭取多推項(xiàng)目、推好項(xiàng)目。七是抓好智庫報(bào)告中期督導(dǎo)。智庫建設(shè)是培育院核心競爭力的重要途徑，做好智庫報(bào)告編撰工作是智庫建設(shè)的具體舉措之一。八是圍繞大事件大政策開展學(xué)術(shù)研討。對影響到規(guī)劃編制和設(shè)計(jì)工作的大事件大政策及時(shí)展開分析研討，促使我院的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作更具實(shí)用性和可操作性。

會(huì)議還對應(yīng)收賬款清收、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等工作進(jìn)行了安排部署。








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