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12月6日，我院組織召開了2023年12月辦公例會，各專業(yè)副總及各部門、各子公司主要負責人匯報近期的生產、技術、管理、重點項目開展以及存在的問題等情況，重點交流2024年院級工作建議和部門計劃。領導班子成員就各自分管領域內的近期工作作出強調和安排。

會議指出，面對整體經濟形勢下行、行業(yè)變革及壓力逐年升級的嚴峻挑戰(zhàn)，院所兩級付出了非常艱辛的努力，保持了總體經營情況的穩(wěn)定，成績可喜且來之不易。

（一）加強2024年發(fā)展謀劃。不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。面對重大變局，選擇比努力更重要。希望各部門、各所室增強大局意識，樹立全局觀念，善于從全局高度、用長遠眼光對院2024年整體戰(zhàn)略構想進行謀劃。各部門、各所室的發(fā)言總體聚焦于技術品牌建設、經營領域拓展、院級作用發(fā)揮、制度體系完善（薪酬、考核、人才）、所室減負增效、職能部門分工等方面，有思考、有見地，很多觀點振聾發(fā)聵。院級層面將重點圍繞“怎么看成績？怎么看問題？怎么看形勢？怎么謀發(fā)展？”，盡可能把有益的建言獻策納入院2024年戰(zhàn)略性方案。

（二）優(yōu)化人力資源配置。感謝集團在人力資源配置方面給予我院的大力支持，院領導班子不斷得到充實完善。院級層面要在2024年的各項工作中擔起更多責任，在深度跟蹤生產、引領重大項目、開拓重點市場等方面做更多的工作，逐步建構院級班子考核體系，提升院級綜合統(tǒng)籌和謀劃。中層隊伍結構將持續(xù)優(yōu)化，尊重部門和所室選擇，加強團隊建設，強化人員配備。經過院和集團的共同努力，我院校招和社招有序推進，進入常態(tài)化運作。按照所室整體發(fā)展需求，完善人才體系，優(yōu)勝劣汰、有進有退，實現(xiàn)人崗相宜，使全院的人才隊伍建設保持良性循環(huán)。

（三）實現(xiàn)年底考核目標。核心任務是按時保質保量完成考核和實現(xiàn)所室基本收支平衡，從經營、技術、黨風廉政、精神文明和企業(yè)文化等方面逐項分解，全面落實年度目標任務；各生產所室要全面梳理本部門的產值、盈收、欠帳等情況，自查各項指標的完成情況和年底預期，保證所室正常運營，做到可持續(xù)發(fā)展。深刻認識做好全面預算管理的重要性，科學合理編制2024年度預算，實現(xiàn)人、財、物各方資源合理配置和持續(xù)優(yōu)化，不斷加強內控管理力度，促進院高質量、可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會議強調，安全沒有小事，責任重于泰山。要牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維，壓實安全生產責任，認真踐行“人民至上、生命至上”理念，以高度的政治責任感和更加有力有效的舉措，認真排查安全漏洞，切實消除事故隱患，把安全生產每項工作任務都落到實處，堅決守住安全生產底線。

會議傳達學習了習近平總書記關于平安中國建設工作的重要論述及重要指示精神，省委政法委組織召開的平安山西建設重點工作推進會精神，省紀委關于重申會紀會風“八嚴禁、八不準”的通知等。

會議還對清欠清收、市場開拓、平臺管理等工作進行了安排部署。