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   1月12日，大地控股召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨2024年度第一次工作例會。會議深入貫徹落實省委十二屆七次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署會議精神，總結(jié)2023年工作，分析當前形勢，安排部署2024年重點工作，動員集團上下堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力、全力攻堅克難，推動經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。集團黨委書記、董事長李衛(wèi)平主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理侯利強作經(jīng)營工作安排。集團黨委委員、副總經(jīng)理王雷，黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員溫國政參加會議。

       會議傳達了省監(jiān)察委員會《關(guān)于強化風險管控推進高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)察建議》，聽取各子（分）公司工作匯報并逐一點評。會議指出，2023年以來，集團上下凝心聚力、精誠團結(jié)，在省委省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下篤定前行，在攻堅克難中砥礪奮進，推動集團各項工作步入了良性發(fā)展軌道。突出表現(xiàn)在“三方面明顯成效”，“三個明顯提升”：大地控股黨委堅定扛起政治擔當，聚焦巡視反饋問題，對標對表、狠抓整改，在集中整改期任務(wù)全面完成的基礎(chǔ)上，舉一反三、標本兼治、持續(xù)深化，推動巡視整改工作取得了明顯成效；對公司成立以來實施的所有重大項目進行全面復(fù)盤，逐項成立專班、定期會商、統(tǒng)籌調(diào)度，堵塞漏洞、止損挽損、追責問責一體推進，推動風險隱患化解取得明顯成效；積極創(chuàng)新清收思路，以優(yōu)質(zhì)土地資源抵減欠款的債務(wù)重組方案取得重要進展，科創(chuàng)中心項目正式進入建設(shè)期，在實現(xiàn)應(yīng)收賬款清收、國有資產(chǎn)保值增值、品牌形象有效提升的同時，推動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得明顯成效。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，著力鍛造堪當新時代重任的干部隊伍，集團上下實現(xiàn)了思想上的統(tǒng)一、政治上的團結(jié)、行動上的一致，干部隊伍的精神狀態(tài)明顯提升；深刻汲取失管失控慘痛教訓，下大力氣狠抓制度體系建設(shè)，全面清理非主業(yè)投資、空殼公司、第三方合作機構(gòu)，持續(xù)推進應(yīng)收賬款清收、帶息負債壓降、扭虧減虧等工作，有力扭轉(zhuǎn)了公司管理粗放和散亂小問題，集團內(nèi)控管理水平明顯提升；2023年度圓滿完成省國資運營公司下達的考核任務(wù)，多項經(jīng)營指標呈現(xiàn)出穩(wěn)中趨好態(tài)勢，與此同時，聚焦主責主業(yè)，廣泛深入對接，積極爭取支持，謀劃儲備了一批優(yōu)質(zhì)項目資源，經(jīng)營質(zhì)效得到了明顯提升。

   李衛(wèi)平強調(diào)，做好2024年經(jīng)濟工作對大地控股至關(guān)重要。各級公司各部門要緊緊圍繞省委省政府戰(zhàn)略部署，謀深謀實發(fā)展目標、工作思路、重點任務(wù)和項目支撐。要聚焦主責主業(yè)，把公司戰(zhàn)略深度融入我省生態(tài)文明戰(zhàn)略統(tǒng)籌推進，積極構(gòu)建主業(yè)突出、布局合理、模式先進、效能匹配、權(quán)責清晰的業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營架構(gòu)，真正把大地控股建成全省生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域的標桿企業(yè)。聚焦省委戰(zhàn)略發(fā)展布局，重點圍繞深入推進“兩山七河五湖”、濕地生態(tài)修復(fù)治理、“一泓清水入黃河”等重點工程，發(fā)揮專班作用，持續(xù)緊盯不放，爭取年內(nèi)新落地3-5個大項目、好項目。要聚焦行業(yè)重點項目，重點就煤矸石、粉煤灰等大宗固廢處置業(yè)務(wù)同省屬煤企加強對接，全力推動在固廢處置領(lǐng)域落地幾個示范性、帶動性強的項目，為服務(wù)全省轉(zhuǎn)型發(fā)展大局多作貢獻。要聚焦重點系統(tǒng)領(lǐng)域，加強同自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境等行業(yè)部門溝通對接，積極爭取相關(guān)政策支持和項目落地。要聚焦國家、省委省政府政策支持導(dǎo)向，緊盯中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券等資金投向，精心篩選符合國家扶持領(lǐng)域的項目進行申報，堅持發(fā)力在前、謀劃在前、服務(wù)在前，做實做細項目謀劃儲備工作。要著眼有效發(fā)揮薪酬的普遍激勵和人才吸引作用，突出考核導(dǎo)向，實行效益增工資增、效益降工資降，全面完善相關(guān)制度體系，建立既有激勵又有約束、既講效率又講公平的分配機制，激勵干部職工進一步擔當作為、建功立業(yè)。

   侯利強指出，各子（分）公司要抓緊落實2024年經(jīng)營計劃，做好項目謀劃，做實全面預(yù)算編制工作；要搶抓土地指標交易黃金期，多措并舉加大回款力度；要積極推進土地整治業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，重點聚焦固定資產(chǎn)項目謀求新的突破；要壓實責任、細化措施，持續(xù)加大巡視審計整改力度；要有序推進已落地重大項目盡快建成、投產(chǎn)達效；要深入推進國企改革深化提升行動，健全既符合市場一般規(guī)律又體現(xiàn)公司特點的分配機制；要進一步完善內(nèi)控體系建設(shè)，使公司運營走上規(guī)范化軌道；要加強科技創(chuàng)新、健全公司資質(zhì)體系、加大人才培養(yǎng)力度，提升公司核心競爭力。

  大地控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室主要負責人，各二級公司班子成員參加會議。